Die Software ist da – die alten Abläufe auch
Informationen werden weiterhin doppelt eingetragen, Listen parallel geführt und Rückfragen auf Zuruf geklärt.
— KI · digitale Prozesse · Zusammenarbeit
KI und digitale Veränderungen gemeinsam im Unternehmen umsetzen
Sie möchten KI sinnvoll einsetzen, Arbeitsabläufe verbessern oder neue digitale Werkzeuge einführen? Ich begleite Sie dabei, gemeinsam mit Ihren Beschäftigten Lösungen zu entwickeln, die zu Ihrem Unternehmen passen und im Arbeitsalltag funktionieren.
Für geeignete Vorhaben kann INQA-Coaching ein geförderter Rahmen sein.
— Kommt Ihnen das bekannt vor?
Wenn gute Veränderungen im Alltag stecken bleiben
Sie möchten KI nutzen – aber wo anfangen?
Einzelne Beschäftigte probieren bereits Werkzeuge aus, andere sind skeptisch. Gemeinsame Ziele und klare Regeln fehlen.
Die Veränderung bleibt an der Führung hängen
Sie erklären, erinnern und treiben an. Im Tagesgeschäft fällt das Team jedoch schnell in die bisherigen Abläufe zurück.
Genau hier setzt meine Begleitung an: bei der tatsächlichen Arbeit und den Menschen, die sie jeden Tag leisten.
— Gemeinsam entwickeln
Ihre Beschäftigten kennen den Arbeitsalltag
Wo entstehen unnötige Rückfragen? Welche Informationen fehlen? Was kostet Zeit? Die Menschen, die täglich mit den Abläufen arbeiten, kennen viele dieser Antworten bereits.
Wir bringen ihre Erfahrungen mit den Zielen der Unternehmensleitung zusammen. So entstehen Lösungen, die verstanden, erprobt und im Unternehmen getragen werden.
Ich gebe dem Prozess Struktur, moderiere die Zusammenarbeit und helfe dabei, aus Beobachtungen umsetzbare Schritte zu entwickeln.
— Vom Problem zur erprobten Lösung
So arbeiten wir gemeinsam
Ausgangslage verstehen
Wir klären, welcher Ablauf Schwierigkeiten macht und was sich konkret verbessern soll.
Vorhaben auswählen
Wir grenzen ein überschaubares Thema ab, das für das Unternehmen und die Beschäftigten spürbar relevant ist.
Lösung entwickeln und erproben
Die Beteiligten entwickeln neue Arbeitsweisen und testen sie in einem begrenzten Rahmen.
Erfahrungen auswerten und verankern
Wir prüfen, was funktioniert, was angepasst werden muss und wie die Veränderung im Alltag weitergeführt wird.
— Organisation · Digitalisierung · Datenschutz
Technik allein verändert noch keinen Arbeitsalltag
Gerade bei der Einführung von KI gehören mehrere Fragen zusammen:
- Welche Anwendung hilft dem Unternehmen wirklich?
- Was verändert sich für die Beschäftigten?
- Welche Daten werden verarbeitet?
- Welche Regeln, Kenntnisse und Zuständigkeiten werden benötigt?
- Wie wird aus einem ersten Versuch ein verlässlicher Ablauf?
Ich verbinde mehr als 20 Jahre Beratungserfahrung mit Organisationsentwicklung, Digitalisierung und Datenschutz. Dabei bringe ich keine fertige Standardlösung mit. Ich unterstütze Ihr Unternehmen dabei, eine eigene tragfähige Lösung zu entwickeln.
— Geförderte Unternehmensentwicklung
Was ist INQA-Coaching?
INQA-Coaching unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, personalpolitische und arbeitsorganisatorische Veränderungen im digitalen Wandel gemeinsam mit ihren Beschäftigten zu gestalten.
Gefördert werden bis zu zwölf Beratungstage à acht Stunden. Der förderfähige Tagessatz ist auf 1.200 Euro netto begrenzt. 80 Prozent des förderfähigen Honorars können erstattet werden; 20 Prozent trägt das Unternehmen als Eigenanteil.
Das Unternehmen bezahlt die Coachingkosten zunächst vollständig selbst. Die Erstattung erfolgt erst nach Abschluss des Coachings und der Prüfung durch die Bewilligungsbehörde. Das Coaching muss grundsätzlich innerhalb von sieben Monaten nach Ausgabe des INQA-Coaching-Schecks abgeschlossen sein. Die zuständige INQA-Beratungsstelle prüft die Voraussetzungen und stellt bei Förderfähigkeit den Scheck aus.
Mein Klärungsgespräch dient der ersten Orientierung. Es ersetzt die offizielle Erstberatung durch die INQA-Beratungsstelle nicht und ist keine Förderzusage.
- 1Anliegen mit mir einordnen
- 2INQA-Beratungsstelle kontaktieren
- 3Coaching-Scheck erhalten
- 4Zusammenarbeit vereinbaren
Was soll in Ihrem Unternehmen leichter werden?
Sie müssen noch keinen fertigen Projektplan haben. Ein konkretes Problem aus Ihrem Arbeitsalltag ist ein guter Ausgangspunkt.
- was sich verändern soll
- welche Beschäftigten betroffen sind
- welcher nächste Schritt passt
Die Prüfung der Förderfähigkeit erfolgt durch die zuständige INQA-Beratungsstelle.